总结经验共分享·统一思想再前进——销售系统专题会议

日期：2021-11-19

到目前为止，1-10月的经营数据已统计出来，未来两个月的经营也基本上可以预期，如何精准地做好2022年的规划是目前最重要的工作。在积极响应“非必要不出威”的政府号召下，为了落实2022年的市场规划的细分，11月14日，威海威高医用材料有限公司组织召开了全体销售人员的线上视频会议。会议主题和任务为“传达集团高层的会议精神，统一思想，明确公司发展规划，并落实2022年的重点任务” 。

总经理于许杰、销售总监刘永秋主持召开了本次视频会议。会议主要分为两个部分：业务系统规划汇报与统一思想，任务落实。

各大区业务员逐个汇报10月份的市场运行情况以及四季度市场预测，重点针对2022年的预算指标做出市场规划与细分。同时，各大区业务员还汇报了本阶段的产品信息、质量反馈以及业务需求等，期望全力做到满足并努力超越顾客的最大需求。

总经理于许杰为每位业务员的汇报逐一进行了点评，鼓励大家在确保自身安全的情况下积极开发新市场，做好现有客户的服务。总经理于许杰还分析了目前疫情防控、生产限电的总体形势以及公司现阶段的生产情况。现阶段国内疫情虽得到控制，但仍有部分地区偶有阳性输入，为保证出行健康与销售业绩平稳持续，各区域业务员应本着为客户提供更优质的技术服务为宗旨，无论是线上沟通还是拜访面谈，都认真对待，虚心学习。

总经理于许杰为全体销售人员分享了威高集团陈林董事长、龙经总裁在年中工作总结上的会议精神，再次传达了集团公司“正三冗，保两增”的执行战略、“加强四项重点工作”的任务要求，以及“四个转变”的工作目标。为保证方针与政策要求在公司内能得到有效落地与实施，进一步提高工作效率，减少资源浪费，总经理于许杰要求各销售人员深刻领会会议精神，积极参与办事处融合与平台建设，加强业务学习，开拓视野，丰富知识，将业务学习与技术交流相结合，与客户保持良好的沟通，多向竞争对手学习，增强团队意识，积极跟进意向客户，确保向市场生态为主导的营销方式转变。

此次销售系统线上视频会议的召开，为疫情当下的全体销售系统员工搭建了一个沟通交流的平台，增强了企业文化与销售组织的凝聚力。威海威高医用材料有限公司将凝心聚力，携手同行，为威高集团的二次创业贡献自己的力量！